土曜日に出勤したので、月曜日はお休み。なぜか若干の罪悪感みたいなものを感じる悲しさよ。
今日は午前中、1人栄へ。最高の天気にテレビ塔も映えます。


目的は、AF-S 24-70mm f2.8Gの売却。
娘を撮るために思い切って買った大三元。これで何万枚も撮ってきました。当時の最高クラスらしくとても綺麗な絵を出してくれて、家族の思い出を綺麗にたくさん残せました。
しかし時代は流れるもの。先日買ったF4のZズームレンズの出来が良すぎて、もう使うことは無いだろうな、ということで、手放すことにしました。

査定は4万。キズも無く、まぁまぁ綺麗に使っていたつもりだったので、5万くらいかなと思っていただけにちょっとショック（笑）。
どうも、リングのゴムの部分が劣化していて、売るにはそれを交換しないといけないとのこと。
10年くらい使ってるんで、ゴムやら樹脂の部分はどうしようも無いのかもしれません。先日の車の件と一緒で。
躊躇する気持ちが1ミリ生まれましたが、売却してきました。レンズには、ありがとうございました、という気持ちです。

さて、妻がなんか美味しいもの買ってきて、というので、三越の地下を物色。
そしたら、ユーハイムで櫻井・有吉の夜会で紹介されたケーキというのを発見。ユーミンがデパ地下No. 1と紹介したらしい。買ってみました。ブロッケンザーネトルテ。

なるほど、新感覚かも。シュークリームとミルフィーユが合わさったような（詳細な味はよくわからんけど）。しかもボリューム感満点でした。500円しないので、今の時代としてはコスパも良くて好印象でした。

まったりした月曜休み、また赴任先へ戻ります。平日やから列車混んでるわー。

昼前に雪はやむというから中京競馬場へ行ったものの、、、

わかりますかね？吹雪いてます。ま、実際は降ったり止んだり。
芝のレースのときは運良くやんでばっかりだったのはほんとラッキー。
行き帰りや競馬途中の雪と、結局3℃までしか上がらなかった気温で、完全に修行でしたが（苦笑）。室内の席を取ってて良かったわ。

温まりたく、蕎麦を。雷神という店の鳥天そば。500円。

お値段的に文句の言えない味でした。でも同じ値段のら駅そばのが美味しいかな。

それにしても予想が当たりません。まー、最近馬券の視点で全く見てないからなー。とはいえ、馬的には印つけてるけど、手元の馬券は外れてる、みたいなのばっかで、買い方の問題のような気もするし。まー、馬券自体、普段買ってないからなー。

きさらぎ賞は、クラシックで活躍する馬がいたかというとクエッション。未知なシルバーステート産駒に夢を賭けましたがダメでしたね。残念。

写真撮影はいろいろ練習。今のミラーレス一眼で競馬を撮るポイントがわかってきました。
連写のときにファインダーが一瞬止まるので、連写速度が速すぎるとファインダーが遅めのパラパラ漫画になって、とてもじゃないけど被写体を追えません。
ので、
・連写し続けたいなら連写速度を秒間6コマくらいまで落とす。シャッターとシャッターの間に通常のファインダー状態の時間が出てくるので、それで被写体を追える。
・高速連写を使いたい場合は、連写し続けず、一定の時間で連写を一度やめ、被写体を追い直してからまた連写する、を繰り返す。
のどちらか。
私としては後者の方がいい写真を撮れそうな予感。

そんな試行錯誤しながら撮った写真です。

こちら⇒https://img.gg/IIeNxYE

午前中、久しぶりに社外の方々をお迎えし、職場をご案内。
といっても一般庶民の方々ですけどね。失礼のないように、でも肩の力を抜いて対応させてもらいました。
満足して帰っていただけたかな、と勝手に思ってます。

で、仕事を切り上げて自宅へ。
午前だけの仕事といっても、帰ってきたら一日が終わってますね。

移動時間を使ってちまちま読んだ本。「日本人が知らない近現代史の虚構」。

太平洋戦争後、全くアップデートされない日本人の歴史観。そう仕向けた奴らは、日本滅亡と共産圏拡大の目的を着々と果たしているわけであります。
つくづく日本は不運だったなと思うわ。ま、運命とはそういうものなんでしょうけど。

明日は土曜日ですが、仕事なので居残りです。


昨日からいろいろ考えて頭の整理をしたのでメモ、と。

・目の前に迫る労働力の激減の前では、本体の維持が厳しくなるだけでなく、元請けや下請けは極めて厳しい状況に追い込まれる。（存続不可レベル）

・よって、業界を維持するためには本体と元請け・下請け（これをグループと呼ぶ）を一体として根本的に考え直さなければならない。グループ内での技術の持ち方だけを議論しても、課題の根本的な解決にはならない。

・また、労働力が激減する社会で元請け・下請けを維持するためには、働く人の待遇と労働環境を劇的に改善する必要がある（人への投資を増やす必要がある）。これは、全体的なパイの減少により収入＝利益が減るということに矛盾する。

・解決策は、生産性をあげて利益率を高め、最低限の利益を確保した上での余剰分を人への投資に回すことくらい。

・利益率を高めるためには、設備の絞り込み、汎用化、機械化などを前提とし、�@グループ内の最適な技術の分担、に加えて、�Aグループ外にあるコスパの良い技術力の積極導入、つまりグループ外の力を使うことによるトータルでの生産性向上、などがある。

・�@は、現在でいう本社、事業部、現場、元請け、下請けの登場人物での最適化が必要。激変する環境下では、頭脳の部分（上流の部分）についても検討する必要がある。

・�Aは、�@を考える上で仕分けていくべきである。例えば、通信分野などは通信業界に任せてしまった方が楽であると思われる。

・これを具体的に落とし込んでいくと・・・


あ、これ、今の私の仕事じゃないわ。
日々目の前のことで限界やし。巻き込まないでーーー

久しぶりに強い肩こりで頭痛がひどい1日でした。頭痛薬を通常量飲んでも治らない勢い・・・。
体調が良くないと、嗅覚・味覚も低下するんですよねぇ。体内でやつが暴れていて、それに負けてくるんでしょうね。

今日は少数精鋭＋幹部で集まって、難しい話。
それでまた頭が痛くなりました。
とんでもない時代の転換期を生きてるなと一層実感。。。

寒いし。
日曜日、きさらぎ賞の観戦チケットが当たってるんですが、行くのをためらうくらいの寒さですな。。。

あ、節分でしたね。
結構覚えてたんですが、晩御飯を買う時は忘れてましたわ。
太巻きが好きではないので、いずれにせよ買わなかった気がしますが。