午前中、久しぶりに社外の方々をお迎えし、職場をご案内。
といっても一般庶民の方々ですけどね。失礼のないように、でも肩の力を抜いて対応させてもらいました。
満足して帰っていただけたかな、と勝手に思ってます。

で、仕事を切り上げて自宅へ。
午前だけの仕事といっても、帰ってきたら一日が終わってますね。

移動時間を使ってちまちま読んだ本。「日本人が知らない近現代史の虚構」。

太平洋戦争後、全くアップデートされない日本人の歴史観。そう仕向けた奴らは、日本滅亡と共産圏拡大の目的を着々と果たしているわけであります。
つくづく日本は不運だったなと思うわ。ま、運命とはそういうものなんでしょうけど。

明日は土曜日ですが、仕事なので居残りです。


昨日からいろいろ考えて頭の整理をしたのでメモ、と。

・目の前に迫る労働力の激減の前では、本体の維持が厳しくなるだけでなく、元請けや下請けは極めて厳しい状況に追い込まれる。（存続不可レベル）

・よって、業界を維持するためには本体と元請け・下請け（これをグループと呼ぶ）を一体として根本的に考え直さなければならない。グループ内での技術の持ち方だけを議論しても、課題の根本的な解決にはならない。

・また、労働力が激減する社会で元請け・下請けを維持するためには、働く人の待遇と労働環境を劇的に改善する必要がある（人への投資を増やす必要がある）。これは、全体的なパイの減少により収入＝利益が減るということに矛盾する。

・解決策は、生産性をあげて利益率を高め、最低限の利益を確保した上での余剰分を人への投資に回すことくらい。

・利益率を高めるためには、設備の絞り込み、汎用化、機械化などを前提とし、�@グループ内の最適な技術の分担、に加えて、�Aグループ外にあるコスパの良い技術力の積極導入、つまりグループ外の力を使うことによるトータルでの生産性向上、などがある。

・�@は、現在でいう本社、事業部、現場、元請け、下請けの登場人物での最適化が必要。激変する環境下では、頭脳の部分（上流の部分）についても検討する必要がある。

・�Aは、�@を考える上で仕分けていくべきである。例えば、通信分野などは通信業界に任せてしまった方が楽であると思われる。

・これを具体的に落とし込んでいくと・・・


あ、これ、今の私の仕事じゃないわ。
日々目の前のことで限界やし。巻き込まないでーーー

久しぶりに強い肩こりで頭痛がひどい1日でした。頭痛薬を通常量飲んでも治らない勢い・・・。
体調が良くないと、嗅覚・味覚も低下するんですよねぇ。体内でやつが暴れていて、それに負けてくるんでしょうね。

今日は少数精鋭＋幹部で集まって、難しい話。
それでまた頭が痛くなりました。
とんでもない時代の転換期を生きてるなと一層実感。。。

寒いし。
日曜日、きさらぎ賞の観戦チケットが当たってるんですが、行くのをためらうくらいの寒さですな。。。

あ、節分でしたね。
結構覚えてたんですが、晩御飯を買う時は忘れてましたわ。
太巻きが好きではないので、いずれにせよ買わなかった気がしますが。

北京オリンピックってもう始まるんですか？

全然気にしてませんでした。。。

冬季オリンピックといえども、いつもならもっと気にしてみているんですけどね。
ま、コロナのウエイトが大きすぎて、そもそも情報が相対的に少ないからでしょうが。

決して北京でやるからではありません。

今日は忙しくも、三重県の南の方にある尾鷲という港町へ行ってきました。

見上げたら雲ひとつない青空と聳え立つ山。

気持ちいいなぁって一瞬思った後、あの山から花粉が放出されるんやな、という現実を感じてしまった悲しい私の心です。

最低限の期待にも応えてくれない全然ダメな、同じ大学・学科卒かつ会社の先輩の部下が、またダメダメさを発揮してくれて、若干キレてしまうという大失態。。。
いい加減、1指示すると1から0.8くらいしか返ってこないと思わなあかんね。
学歴とか職種とかのフィルターをかけて、1指示したら最低でも2、3は返ってくると思うからイラつくんですな。

あー、バタバタしてるー。